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內衣行業崛起的新品牌--品牌調整型內衣

內衣行業崛起的新品牌--品牌調整型內衣

 

  2010年1月,在強手如林的廣東省內衣行業,一家年輕的企業——深圳服飾有限公司在深圳誕生了,此後在佛山、汕頭等地建立了專業的內衣製造基地,在杭州、重慶成立了運營中心,接下來又進駐淘寶商城,在不到兩年的時間裡,以勢不可擋的優勢奇跡般地崛起,並迅速成長為中國內衣行業內最具影響力的品牌。那麼為什麼在強手如林的廣東能迅速崛起,他們取勝的法寶是什麼?日前,記者調查發現:戰略、品質和體驗是品牌崛起的“秘訣”。

 

 

戰略


  戰略決定企業能否成功,的成功在於的戰略,實施多品牌戰略,旗下有盈、百優緹、寶貝、GETFIT四個內衣品牌,在其他內衣企業產品單一還一味追求“做大做強”的時候,董事長鄒繼富就果斷地提出“通過做專做精而做大做強”的戰略,在這種戰略思想的指導下,由於不斷加大新產品的研發和市場投入力度,所以讓品牌種類繁多,更新速度快,加上服務完善,所以很快在領域內成為強勢企業,並保持了企業持續快速增長的態勢,正確和的產品發展戰略是“星光如此燦爛”的原因之一。目前;內衣在內衣市場發展迅速,不斷擴大市場份額,在激烈中獨領風騷。


  品質


  品質決定企業能否生存,品牌定位就是引領女性健康內衣文化,公司秉承“為更多女性創造幸福生活為己任”的宗旨,在選料、設計、生產、銷售等每個環節嚴格把關,生產出時尚、健康、舒適兼具的健康型調整內衣。內衣作為女人的第二層皮膚,她們在購買時自然比一般消費品更為挑剔。所以,內衣品牌要想在女人心目中紮根,就必須努力向女性的理想自我形象靠攏。品牌恰恰明白這一點,並找到了“靈丹妙藥”,在內衣市場中很快突圍,成為亞洲女性健康調整型內衣最佳選擇。

 

  體驗


  眾所周知,美國蘋果公司成功的奧秘就是“文化-產品-使用者-品牌”之間良性迴圈,這也是蘋果行銷的精粹所在。而企業正是借鑒了更多關注在使用者滲透方面的管道策略,而對實現產品與使用者之間的有力紐帶給予關注,成就了有持續影響力的品牌價值。使用者需求不同于使用者體驗,許多企業標榜使用者需求是自己的目標,“使用者需要什麼產品,就做出相應的調整”,然而多數時候使用者是不能定義出優秀產品的,他們把使用者提意見看作是使用者對產品的挑刺.
  記者感歎,目前,有很多內衣企業經常忽略品牌文化,缺乏品牌意識,企業領導層和設計師都與產品理念脫節,忽視在最終產品中表現自身的公司文化和價值取向。須知凝聚了公司文化的產品更容易有強大的行銷影響力,更容易得到使用者的認同。僅僅從形式上學習行銷的手段,而不去追究更基本、更深層的價值取向,這是很多中國企業曇花一現的重要原因。


  戰略、品質和體驗使得到了社會各界的高度認可,它不僅成為國家認定的“名牌產品”,而且成為廣大女性消費者心目中的“名牌產品”,這無疑進一步印證了企業“星光如此燦爛”的原因。


不敢或者不願接近自己產品的使用者,挖掘使用者對產品的深層需求。而品牌十分強調打造產品與使用者之間的紐帶,在終端設立了800多個美體師,給予使用者體驗傾注更多關注,根據使用者的需求及時調整內衣設計方案,在終端除了給客戶營造優雅的體驗環境之外,傳播了“為更多女性創造幸福生活為己任”的品牌文化,而這種關注需要滲透在公司文化中,效果是可想而知的,所以才會像蘋果公司那樣創造出強大影響力的行銷。截止目前已在全國12省級經銷商,18個市級經銷商,培養了800多個優秀美體導師,年生產能力達60萬件,寶貝產品已評為“中國內衣行業十大品牌”,可喜的是,還在以驚人的速度發展著,擴張著。
 

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